Prof
Eckstein

Forschung

Praxisorientiert und anwendungsbezogene Forschung mit Mehrwert

Die Forschungsaktivitäten orientieren sich an den pragmatischen Kriterien Praxisorientierung und Anwendungsbezogenheit. Forschung an einer Fachhochschule macht nach unserer Überzeugung nur dann Sinn, wenn sie einen Mehrwert für die Forschungskooperationspartner bietet.

Managementberichte

Informationen in der richtigen Form, der richtigen Tiefe, dem richtigen Design

Die technische Entwicklung der letzen 5 bis 10 Jahre hat das Reporting von den Umsetzungsmöglichkeiten her revolutioniert. Moderne Business Performance Plattformen bieten – zumeist web-basiert – Funktionalitäten in einer solchen Fülle, dass es dem Controller häufig schwer fällt, diejenigen herauszufinden, die ein Reporting wirklich verbessern. Gleichzeitig muss jenseits der technischen Möglichkeit ein Reportdesign gefunden werden, welches die schnelle und korrekte Erfassung der Informationen, deren Gewichtung und Beurteilung sowie die sich daraus ergebenden weiteren Informationsbedürfnisse befriedigt.

In der Forschungsarbeit zu diesem Thema soll praktisch aufgezeigt werden, wie die Qualität von (online) Reports mit Hilfe eines guten Designs und den technischen Möglichkeiten moderner Controllingsoftware gesteigert werden kann.

 

Unternehmensplanung 

Rolling Forecast und Agilität in der Unternehmensplanung bringen Produktivitätsfortschritte

Die aktuelle Krise hat gezeigt, mit welch hoher Geschwindigkeit sich die globale Wirtschaft ändert. Dabei ist die Volatilität der Änderungen selbst für gestandene Vorstandsvorsitzende ein neues Erlebnis. Gleichzeitig wird der Ruf nach höherer Transparenz von Seiten der Aktionäre wie von Seiten des Staates lauter. Mit anderen Worten: Im letzten halben Jahr hat sich das Führen von Unternehmen radikal geändert. Nur wer in dieser Situation auch die Führungsinstrumentarien und Controlling-Methoden schnell genug anpasst, kann erfolgreich die Krise meistern.

Die Antwort auf die jüngsten Herausforderungen heißt Agilität. Agilität ist die Fähigkeit einer Organisation, flexibel, aktiv, anpassungsfähig und mit konsistenter Initiative in Zeiten des Wandels und der Unsicherheit zu handeln. Dabei kommt dem Blick nach vorn und damit der Unternehmensplanung eine besondere Bedeutung zu. Denn es gilt, den (Wirtschafts-) Tsunami rechtzeitig zu erkennen, um pro aktiv darauf antworten zu können. Der Blick zurück könnte ein trügerisches Bild erzeugen. Nur der permanente und immer wieder überprüfte Blick nach vorn schafft einen echten Mehrwert.

Übertragen auf das Controlling und insbesondere auf die Unternehmensplanung bedeutet dies deshalb, nicht an starren Jahresbudgetzyklen festzuhalten und komplexe Planungsprozesse aufwendig ein- oder zweimal jährlich durchzuführen, sondern agil zu handeln: Bleiben Sie über rollierende Forecasts flexibel, reaktionsfähig auf jedwede Veränderung und ermöglichen Sie damit ein aktives Risikomanagement.